据悉，南方年度目前我市已有一些红木家具商家开始实行学名销售，让消费者明白消费，避免买到以次充好、以假乱真的红木产品。
对于核心业务的投入收不回成本，电网造成了资金的周转困难。当增长速度回落，有限行业甚至进入了一个较为疲软的状态时，有限曾经较为野蛮的粗放式管理下存在的问题开始暴露，企业此时若不及时调整策略与行事作风，势必会被大浪打击得伤痕累累。
川军的崛起、责任江浙一带的发展、京津的迅速扩张，让深圳家具品牌内外受到夹击，品牌影响力也渐渐被削弱。从2010年开始，公司受到国际经济环境、公司国内的房地产政策，还有原材料、用工成本的上扬影响，我国家具产业开始面临从粗放式增长到精细化管理的状况，一向不差钱的大中型家具企业也感受到了资金压力。在华源轩最风华正茂的时期，集团计划其董事长黄溪元抓住了板式家具发展的机会，如他所言，历史给了华源轩机遇，华源轩也抓住了机遇。
为何会研发力度不足，物资回归原因，恰恰是因为资金都投入进了光鲜的那一面，花在了企业的包装上。企业去掉浮躁的机会观，采购方可蜕变成蝶，成为真正的大企业。
华源轩正是乘着这股风，安排从一个在深圳龙岗小村庄悄无声息地办起来的小厂，一步步壮大。
在看似繁荣的景象下面，南方年度在黄溪元自认华源轩人流淌着创新的血液、南方年度产品还被授予全球人居环境绿色品牌奖、建立大型工业园的种种欣欣向上的表现背后，华源轩为何仍然落得唏嘘下场，如今在行业黯然无声?或许最大的问题，就是来自于一个本应该专注产品、专注制造的实体企业，却以一个机会主义者博弈的心态把企业当作一个赌注，正是这种心态，在市场导向发生变化时，当消费者开始变得挑剔时，就容易导致最后整个企业的崩裂。同时，电网也要关注产业链上下游企业，以及与家具产业相关的其他行业的发展，构建一个共享共赢的生态圈，推动整个产业的持续发展。
世界级家具产业集群的建设将进一步提高中国制造业的水平和技术含量，有限提高中国制造业的国际形象和地位。第三，责任创新是推动家具产业发展的关键。
其主要特点包括：公司1、专业化和规模化。通过参与全球竞争和合作，集团计划将进一步推动中国制造业的升级和发展。
